先确认对方到底是什么角色
请对方说明实际业务、服务客户类型和团队分工,再核实与你这次业务有关的能力。不要仅凭头衔、合影或“认识很多人”判断覆盖能力。
如果对方还需要再介绍其他人,记录完整角色链路,明确哪些信息来自实际执行方、哪些只是转述。
带一份不会被转述走样的产品说明
- 产品解决的问题、适用客户及明确不适用的情形。
- 可提供的规格、产能或交期信息;未经确认的内容注明待核实。
- 报价包含与不包含的部分,售后和样品安排。
- 希望对方验证的问题,而不是一上来要求独家或承诺销量。
六组必须谈清楚的问题
| 议题 | 会谈问题 |
|---|---|
| 客户 | 你通常服务哪类客户?本次需求来自谁? |
| 覆盖 | 通过什么方式触达?哪些区域或行业有可核实经验? |
| 交易 | 谁签合同、下单、付款和收款? |
| 执行 | 谁承担进口、库存、交付和售后? |
| 费用 | 介绍费、服务费或佣金由谁支付,如何披露? |
| 验证 | 下一步能提供什么具体资料或完成什么验证? |
把“有兴趣”变成一个验证动作
“这个产品有机会”之后,可以进一步询问客户规格、预计时间、实际决策人或样品评价要求。对方暂不能提供时,记录原因和下一次确认事项,不急着把它记成商机金额。
对方愿意推进后,再核对企业身份、NIB、对应 KBLI、必要许可、签约主体、收款账户和实际团队。登记信息只能证明一部分事实,不能替代对客户覆盖、库存、售后和履约能力的核验。
独家、账期和佣金都放在证据之后
首轮讨论以验证路径和责任清单为主。独家区域、最低采购量、账期、担保、知识产权或争议条款,需要在商业条件清楚后,交由适合的专业方审查。
不要把介绍关系当作履约保障。Arclena 可以协助整理会谈、明确双方所需资料和跟进事项,但不保证对方信用、签约或采购结果。
参考资料
- OSS — 印尼企业经营许可官方入口资料核对:
- 美国国际贸易署 — 印尼分销与渠道资料核对: